圖片來源 @視覺中國

文 | 財經(jīng)無忌，作者 | 山核桃

(資料圖)

如果你在閑暇時走進 FILA、安踏或李寧的線下門店，色彩繁多的瑜伽服與強調(diào)女子戶外運動的巨幅廣告尤為引人注目。

曾是安踏涅槃主力的 FILA 在近期推出了 " 拿鐵女孩 " 瑜伽服系列，李寧也在此前推出了主打的「揉柔褲」和「翹俏褲」，以 " 敢為自己 " 為品牌口號，發(fā)力女子運動市場。

作為這片淘金地的核心玩家，以一條瑜伽褲起家的 lululemon 在中國也開啟了跑馬圈地。今年 5 月至今，lululemon 已先后落地上海、南京、太原、石家莊等城市，lululemon 首席執(zhí)行官 Calvin McDonald 也十分看好中國市場的表現(xiàn)。

可以肯定是，從小眾到大眾的女子運動市場已成為了運動鞋服品牌的必爭之地。這背后，既是女子運動自身 " 高頻 + 時尚 " 的消費特點所致，也同樣是安踏李寧們在增長困境下所做出的新戰(zhàn)略布局。不同的產(chǎn)品打法與品牌策略讓眼下的女子運動市場呈現(xiàn)出了百花齊放的競爭格局，但不同的行業(yè)玩家也面臨著看的見的阻礙。

本文將主要聚焦三個問題：

1、當前國內(nèi)女子運動的市場格局如何？

2、為什么安踏李寧們都瞄準這一賽道？

3、不同行業(yè)玩家所面臨的挑戰(zhàn)是什么？

01 品牌金字塔：創(chuàng)業(yè)派 VS 巨頭派

理解運動鞋服們在女子健身運動上到底有多卷？只需要一條瑜伽褲就夠了。

對時下的運動女孩們來說，夏日的最新穿搭就是 " 身著瑜伽褲，外披防曬服 "。小小一條瑜伽褲不僅成為了新的穿搭時尚，同樣也是代表著一種城市生活的新運動人設。

以瑜伽褲起家，被稱為中產(chǎn)階級女性標配的 lululemon，在過去一段時間內(nèi)在中國開啟了自己瘋狂的開店計劃。在其最新制定的新五年計劃中，到 2026 財年，lululemon 計劃在中國大陸的門店數(shù)量達到 220 家。截至目前，lululemon 中國擴張計劃已接近半程，門店數(shù)量已超過 100 家。

越來越多的中國本土運動品牌也正在圍繞 " 一條瑜伽褲 " 展開競爭，這之中也分為「巨頭派」與「創(chuàng)業(yè)派」。

一類是以安踏、李寧、特步為代表的大眾運動鞋服三大國產(chǎn)巨頭。上述大公司切入女性運動時尚賽道的姿勢呈現(xiàn)出三大特點： 一是女子健身系列獨立成品類經(jīng)歷了漫長的迭代。二是以多品牌、多品類為基礎。三是依靠明星營銷提升影響力。

以李寧為例。早在 2016 年，李寧就因獲得了美國老牌女性專業(yè)舞蹈運動品牌 Danskin 在中國的獨家經(jīng)營權，由此切入女性服裝市場，其運營模式也抄起了 lululemon" 社群營銷 + 高端 " 的作業(yè)，李寧本人也寄希望于 Danskin 的前景。被問及是" 想要的是 business（生意）還是 brand（品牌）時？" 毫不猶豫地選擇了 "business"。

但 Danskin 并未給李寧帶來理想中的增長，一方面，李寧在 Danskin 上謹慎的打法，讓彼時的中國女性消費者難以對這一品牌形成鮮明的認知，另一方面，李寧在 Danskin 上采取了 " 專業(yè)化 + 休閑化 " 的路線，這種 " 既要、又要 " 的策略也削弱了當時女性消費者對這一品牌專業(yè)度的印象。

直到 2021 年，李寧重新整合旗下女性運動產(chǎn)品線，開啟品牌重塑，推出李寧女子健身系列，并邀請演員鐘楚曦出任李寧女子運動風尚大使，以專業(yè)性為品牌核心定位，開始推出專為女性消費者設計的產(chǎn)品。

還有一類則是一些新興品牌，如 MAIA ACTIVE、粒子狂熱、暴走蘿莉等，上述 " 創(chuàng)業(yè)派 " 避開與這些運動服飾的正面競爭，通過挖掘痛點打造爆品，講述差異化的產(chǎn)品功能賣點與品牌故事由此建立品牌認知。

例如成立于 2016 年的 MAIA ACTIVE 通過腰精褲、云感褲等核心爆品破圈；以前衛(wèi)大膽的設計出圈，主打潮流高顏值的粒子狂熱等，以運動 KOL 起家的性價比品牌暴走的蘿莉上述品牌往往有著各自鮮明的調(diào)性，卡位不同的價格帶，在多年的發(fā)展中也跨過了企業(yè)經(jīng)營的初創(chuàng)期。

觀察來看，目前女子運動時尚整體也已形成一座品牌金字塔結構，lululemon 依舊在高端市場占領消費者心智，本土品牌大多集中在中端以及中高端的市場，根據(jù)不同的產(chǎn)品定位形成了用戶的分層；低端市場則是以一些供應商白牌為主。

當這一品牌金字塔傳導至終端，也就成為了女性消費者口中的 " 鄙視鏈 "，例如 lululemon 成為中產(chǎn)的標配，粒子狂熱則因為被周迅、何超蓮等明星帶火，成為了時尚人士關注的品牌。

02 瞄準女子運動，安踏們意圖何在？

轉向女性生意背后，運動鞋服巨頭與小而美的新銳品牌其實各自有不同的考量。

來自消費端的一個共識是，女性在健身運動上的消費正在不斷增加。Mob 研究院的數(shù)據(jù)顯示，2022 年 91% 的 Z 世代女性具有運動習慣，艾媒咨詢的一項用戶調(diào)研也顯示，2021 年女性消費者在健身方面的平均消費達到 6362 元，同比提升近 50% 。

區(qū)別于一般性的大眾運服消費， 女性健身消費具備沖動型、強社交、高顏值三大特點。

" 沖動型消費 "是指，在健身運動前，" 裝備先行 " 的理念讓女性更容易被種草安利，為相關運動服飾付費；

" 強社交付費 "則是指，女性購買健身裝備時，不僅僅是為了健身，而是一種社交貨幣，一旦接受品牌理念，將形成穩(wěn)定的復購。

" 高顏值屬性 "是指，女性天然對時尚有著關注，特別是在健身服飾日?；内厔菹?，她們會更關注設計、顏值與可穿搭性，這也為品牌的 " 微創(chuàng)新 " 提供了很多的窗口。

消費端的三種風向帶動了女子運動裝備的藍海市場，也讓更多的運動服飾品牌選擇躬身入局。

但對大公司與小公司來說，女子健身供給端的四重紅利也是促成他們選擇這一賽道的原因所在。

首先是，品類紅利。受產(chǎn)品銷售份額和利潤的影響，早期運動大牌們針對女子健身的研發(fā)重點主要倒向擅長的運動鞋，反而忽視了在服飾方面的研發(fā)，因此為包括 lululemon、粒子狂熱等小而美的品牌提供了機遇，上述品牌在往往能通過 " 一件爆品 " 迅速實現(xiàn)早期起量，實現(xiàn)錯位競爭。

而對安踏、李寧這樣的大公司而言，切入女性運動品類也是一件順其自然的事，既能對現(xiàn)有產(chǎn)品線進行補充，借助原有的品牌積淀與技術積淀形成存量用戶的 " 心智占領 "，同時也為企業(yè)增長尋求新增長極。

根據(jù)興業(yè)證券的數(shù)據(jù)，2022 年，李寧女子產(chǎn)品營收占比在 20-30% 低段，規(guī)劃未來發(fā)展規(guī)模突破 30%。安踏也在其最新五年計劃中指出，2025 年流水規(guī)模目標接近 200 億元。

除了品類紅利外，借勢電商與社交媒體的 KOL，渠道紅利也讓上述品牌的產(chǎn)品更容易出圈。

暴走的蘿莉、MAIA ACTIVE 等品牌大多從線上渠道起家，用流量化的打法實現(xiàn)先期品牌積累，再逐步向線下布局。以暴走的蘿莉為例，其創(chuàng)始人陳暖央最早為微博時代的運動 KOL，通過圖文分享健身心得積累了早期的忠實用戶。

再者是，供應鏈紅利。中國完整的服裝供應鏈生態(tài)與一些高端運動材料的國產(chǎn)替代趨勢，也為上述品牌的發(fā)展提供了支撐。

以 lululemon 瑜伽褲成分中所使用的一種新型的錦綸面料 " 尼龍 66" 為例，此款面料由于制備工藝復雜，且其原料 " 己二腈 " 此前被為國際大廠壟斷，供應并不穩(wěn)定。但隨著去年 7 月己二腈成功實現(xiàn)國產(chǎn)化，上游原料的突破有望帶動產(chǎn)業(yè)鏈的崛起。

最后是，則是場景紅利，" 輕運動 " 的興起，品牌能夠通過不同的運動場景需求洞悉，借助不同的品牌打法，拴住用戶的心。

一類方式是針對不同的運動目標與場景，強調(diào)產(chǎn)品功能賣點，形成強關聯(lián)。如適合靜態(tài)運動，如日常出行，主打 " 裸感 "" 日常 " 等，而針對瑜伽等運動，則主打 " 塑形 "、親膚、彈性與口袋設計；而在動態(tài)有氧上，如跑步等則會貼上 " 透氣 "、" 涼爽 " 等標簽。

另一類則是針對不同目標用戶的運動需求。如考慮到都市白領 " 下了班直接健身，無需更換內(nèi)衣 " 的需求，暴走蘿莉的無尺碼內(nèi)衣在設計時除了注重舒適度與承托性外，通過增加多款顏色選擇滿足白領的時尚需求。

場景的多元與產(chǎn)品線的細化，專業(yè)化與日常化的融合，給女子運動前景無量。大公司想要尋找下一個增長極，小公司也夢想成為下一個 lululemon。

03 能成為下一個 lululemon 嗎？

但當品牌們集體卷向女子運動，所面臨的挑戰(zhàn)也隨之而來。

首先，在消費端始終存在著 " 消費升級 " 與 " 消費降級 " 兩條并行的曲線，女子運動服飾所形成的品牌金字塔看似穩(wěn)固，但也存在不確定性。一方面，有消費者已對高端化故事去魅，轉向性價比更高的白牌產(chǎn)品。另一方面，講述差異化故事，提升品牌溢價，國內(nèi)女子運動品牌依舊攻克 lululemon 所形成的高端品牌心智。

其次，品類競爭越發(fā)激烈。品類競爭強調(diào)先發(fā)優(yōu)勢，才能形成 " 品類 = 品牌 " 的優(yōu)勢。以 lululemon 為例，從瑜伽小黑褲起家，由此形成了 " 專業(yè)瑜伽 =lululemon" 的烙印，而后入局者難免陷入 " 產(chǎn)品同質(zhì)化 " 的泥潭。

除了同質(zhì)化外，隨著規(guī)模的擴展，在產(chǎn)品線的多元化要求下，品牌們也逐步走向 " 全品類 "，這對庫存管理與供應鏈的精細化管理也提出了更高的要求。

更為關鍵的，還有模糊的品牌化故事。消費者本就喜新厭舊，無論是高舉高打強調(diào)專業(yè)屬性，還是另辟蹊徑講述潮流故事，在品牌營銷上，大多數(shù)的品牌與女性消費者建立連接逃不開三種模式：1、借勢女性 KOL，傳遞品牌主張。2、私域運營提升用戶黏性，包括定期的社區(qū)活動、明星課程等。3、完善線下門店體驗，優(yōu)化最后一公里的觸達。

而這些營銷策略，前輩 lululemon 已經(jīng)玩了個遍，而 lululemon 也逐步從小而美轉變?yōu)橐患掖蠖墓荆踔磷銎鹆四醒b生意。而針對中國市場，lululemon 也在嘗試從中產(chǎn)精英走向年輕人。今年 4 月，lululemon 嘗試以音樂為媒介，邀請劉逸云 Amber Liu 等音樂人開展社群活動，這也預示著 lululemon 正在為拓展客群做出嘗試。

可以肯定是，對于習慣了做男性生意的安踏李寧們來說，盡管女性生意是一片藍海，但遠比想象中還要更難。對粒子狂熱這樣的新銳品牌而言，它們在未來也面臨著與 lululemon 一樣的難題，小眾也最終或走向大眾。從這一點來說，誰能最終成為下一個 lululemon 或許并不重要，誰能最先講好品牌與產(chǎn)品故事，做到一分錢一分貨，才最重要。

參考資料

精練 GymSquare：瑜伽服，正成為運動品牌必爭之地

遠川商業(yè)評論：lululemon 托起了蜜桃臀、lululemon 的野心，瑜伽褲裝不下

中泰證券：女性運動興起，引爆輕運動市場

國海證券：女子運動行業(yè)深度：以她之名

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