103名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部、縣直及駐肅單位“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職組成9大戰(zhàn)隊(duì);疫情防控、經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展、省級文明縣城創(chuàng)建、水環(huán)境綜合治理等縣重點(diǎn)工作成為戰(zhàn)隊(duì)需要完成的目標(biāo)任務(wù);每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全程以“培訓(xùn)+考核”方式推進(jìn)，有喜報激勵，有“藍(lán)牌”警示，營造“以實(shí)干實(shí)績論英雄”工作氛圍。今年以來，肅寧縣構(gòu)建“時代動車”工作機(jī)制，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)激情，取得顯著成效。

面對繁重的疫情防控、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)安全等工作任務(wù)，如何更高效地推進(jìn)完成?“時代動車”工作機(jī)制，即圍繞縣重點(diǎn)工作，將103名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部、縣直及駐肅單位“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職組成9大戰(zhàn)隊(duì)，成為全縣發(fā)展這個“時代動車”的動力車廂，開展工作競賽與比拼。每項(xiàng)工作任務(wù)開展引入“學(xué)習(xí)培訓(xùn)+考核評價”體系。每月開一次“教練會”，復(fù)盤、總結(jié)工作進(jìn)展情況。針對項(xiàng)目中遇到的難點(diǎn)問題，集思廣益，提出具有針對性、可操作性的“金點(diǎn)子”133條，由部門認(rèn)領(lǐng)，縣“兩辦”督查室督促落實(shí)。

建立考核平臺。圍繞破解“干好干壞一個樣”“干多干少一個樣”，成立干部績效比拼領(lǐng)導(dǎo)小組。制定肅寧“時代動車”工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)考核辦法，建立3個考核平臺。網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)支持平臺主要考核隊(duì)員周總結(jié)和周計劃情況，肅寧“時代動車工程”微信群，主要考核工作動態(tài)、經(jīng)驗(yàn)分享、合理化建議發(fā)布情況，相關(guān)牽頭單位量化打分平臺主要考核方案制定、單位合作、工作成果等情況。根據(jù)各平臺權(quán)重分別建立考核標(biāo)準(zhǔn)體系，由縣“兩辦”督查室、組織部以及相關(guān)牽頭單位分別進(jìn)行打分，得分情況每周公布，每月排名，每季度總結(jié)。

強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。將績效打分情況直接與獎懲激勵掛鉤，推動考核結(jié)果向考核效果轉(zhuǎn)變。實(shí)施“一報一牌”制度，即喜報制度，選樹一批先進(jìn)典型和示范標(biāo)桿，對受到國家、省、市表彰的單位和個人，每月梳理匯總予以通報，列入喜報，作為年底評先評優(yōu)的重要依據(jù);掛牌制度，嚴(yán)肅通報落后典型，全面推行“藍(lán)牌、黃牌、橙牌、紅牌”追責(zé)問責(zé)制度，對擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)、工作推進(jìn)緩慢、任務(wù)落實(shí)不力甚至不作為、慢作為、亂作為的單位發(fā)牌，給予相應(yīng)處分。目前有34個單位、19人榮登喜報，4個單位因工作進(jìn)展緩慢被“藍(lán)牌”警告。

“時代動車”工作機(jī)制有效激發(fā)起肅寧縣領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，取得顯著工作成效。目前，水環(huán)境綜合治理河道騰退工作涉及5353戶全部簽約，完成騰退126公里;在省級文明縣城創(chuàng)建工作中，依托3級網(wǎng)格，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、86個縣直部門對所有村、社區(qū)、背街小巷全部包聯(lián)，充分發(fā)動群眾參與，形成了干群同心、共創(chuàng)文明的良好氛圍;疫情防控取得階段性勝利;一季度經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)，固定資產(chǎn)投資同比增長8.6%，規(guī)上工業(yè)增加值同比增長7.1%，限上消費(fèi)品零售額同比增長38.5%，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。